对于一个参与新产品开发和投放的团队来说，单一的数据和流程来源需要部署到位——这是一个由设计、营销、工程、供应、制造和服务等职能部门组成的全球团队。IDC Manufacturing Insights 设想了一个涵盖以下考量的统一平台：

• 如果产品开发流程中的各方不能在同一系统中协同工作，那么可视化决策制定和开放式创新将会变得很困难。
• 跨多个工程和制造领域的系统工程需要统一。
• 产品生命周期经济包括产品决策的业务和成本合理化，而产品开发与业务策略和目标息息相关。

• • 互联的协作与沟通

    将每个工程学科集中在一个独特的全球环境中，实现知识的充分利用、加强创新和提高生产力。

  • 加快上市时间

    定义和制造满足客户喜好的高质定制产品，并以创纪录的速度将产品交付到世界各地。

  • 与您的市场保持联系

    通过使用强大的社交网络，设计以及业务应用程序实现共享和互动。

  • 准确的需求和优化的项目管理

    确保在整个产品开发流程中，实时做出决策，并通过端到端的监控和追溯，及时按预算进行交付。

  • 尽早模拟以保证性能

    通过集成设计的仿真来提高质量和精度，从而确保错综复杂的工业产品性能和可靠性。

  • 共享和保护知识产权

    利用招标机制有效管理与供应商网络的协作，可以在保护关键数据的同时访问所需的信息。

  • 优化生产工程

    用单一事实来源来提高编程效率，降低总拥有成本以及实现真正的产品、流程和资源集成。
    
    成功案例

    协作创新——揭开创新的秘诀之一

    对于任何行业的制造商，改善协作是解锁创新能力的关键之一，特别是当您的设计师分布多个地点的时候更是如此。

    在他们新发布的案例研究中，3CON 分享了他们迄今为止所获得的成功经验以及他们未来的目标，比如向销售人员和客户提供高端 3D 虚拟体验以及无纸化生产。